策划实践中的“爱人与情人”

爱就一个字

  当前有一个普遍存在的问题始终困扰着策划者，究竟应该去做新生事物策划还是去做改良型策划，新生事物策划涉及范围较宽，需要进行大量基础调查工作，还需要有很深的策划理论去支撑你的工作，经常是调查研究整理了几个月，仍然不能拿出一个令企业满意的文案，总有一些漏洞，尽管你铰尽脑汁仍然没有回避掉，企业不是策划专家，却是发现问题的大师，指出你的工作经常是拿一些固定模式往里套，要是这么做的话，只要你把这些图表性的东西给他，他同样可以做的出来。原本新生事物策划的确存在一些模式化的东西，你不去健全很可能到最后缺乏足够数据去支撑你方案的可行性，基础资料欠缺，也会使方案出现更多的瑕疵，面对企业的指责，策划者经常尴尬不已，有时真恨不得永不再做这种费力不讨好的新生事物策划，但这种策划文案的价格更高，也是很多策划者成为大师的必经途径，取也不是舍也不是，策划者左右为难。

　　改良型策划比较容易做，不需要更多文案性的东西，即使你从方案实施角度去改变企业的经营理念和营销方式，也无须过多文案资料，很多改良型策划制作者被他人问到：把你以往的策划案例资料拿给我看看，“没有”，没有？没有我怎么知道你会做什么呢？策划人同样尴尬，而且这种策划不会有太高收入，虽然他创造的价值一般都远远高于新生事物策划实现的价值，但新生事物策划是企业的源，是红花，你改良型策划方案绝妙至极，也不过是绿叶，企业普遍认为新生事物策划是策划主流，改良型策划更多的是投机取巧，是在打合法与非法之间的擦边球，两种人在企业的心目中完全不在一个水平线上，令策划人痛恨不已，但也无可奈何。

　　新生事物策划的文案制作者，往往灵活性、敏锐性不及改良型策划人高，理论过多局限了他的想象空间，但他同样可以做改良型策划，虽然存在效果不佳的现实，但他的方案在企业心目中比较具有权威性，认可度明显要高于后者，后者经常对前者不屑一顾，抨击新生事物策划很多内容本应是企业计划部门的工作内容，原本企业提供的数据可以使用，但前者人为的加以拒绝，一定要自己重新确定，赚取了不应得利润，前者反唇相讥，企业基本没有这个部门，即使有我也不会考虑使用他们，我不相信他们提供数据的真实性。

　　策划人之间的互相攻击，缘于改良型策划人基本都做不了新生事物策划，他们手上缺乏这些模式化资料，平时不注意积累，也不去系统总结这些资料，他们有从一堆同类资料中一眼就发现好东西的能力，他们如果有资料同样可以做新生事物策划，无非是细节上有所欠缺，因为这些人普遍讨厌过多的数据，更懒于去获取整理，除非是他工作必须的，其他的一概说NO，这些人担心抽出精力完善这些东西会局限思路，影响策划的成功率，即使有人找他去做，只要不是特别高的价格，他同样会说NO，价格够高他为了稳妥同样需要找专做计划的前来助阵，做计划的清楚这计划的重要性，价格自然低不了，对于策划人来讲，到手的钱硬给劈出去一半，痛的不行，所以很多策划人自己做不了，也不愿给他人做嫁衣。改良型策划人在嫉妒前者的收益的同时又不愿与之为伍，。

　　策划人把这种现象形象的比喻为“爱人与情人”的选择困惑，两个都想要，哪个也不愿割舍，那真叫鱼与熊掌不可兼得，无一不羡慕“家里红旗不倒，外面彩旗飘飘”的全能型策划人，毕竟两种能力具佳的策划人实在是凤毛麟角。

　　为回应大家的爱人与情人困惑，特地写了一篇小文章与诸位共赏，文笔拙劣，让诸位见笑了！

　　爱人和情人

　　你有一个爱人，或许你还有一个情人，爱人和情人在你的感情世界里，形成了两种景致。

　　爱人是你的初爱，但未必是你的真爱；情人是你的挚爱，可不一定是你的终爱。

　　爱人是一杯清茶，淡然五味，清澈见底，却够你品位一生；情人是异域的咖啡，情浓交融，缠绵的让你心醉。

　　爱人是一朵白云，阳光下，蓝天里，萧萧洒洒，堂堂正正；情人是一颗流星，在夜空里辉煌灿烂，稍瞬即逝，划出一道美丽的弧线。

　　爱人是一篇散文，总觉着形散神聚；情人是一首朦胧诗，常令你回味悠长。

　　爱人是一朵玫瑰，芬芳却带刺；情人更象牡丹，醉人却无果。

　　爱人是你长久的伴侣，情人是你不定的旅伴。

　　爱人是家的营造者，情人是家的搬迁工。

　　爱人和你朝夕相处，你说：熟悉的地方没有景致；情人和你聚少分多，你说：外面的世界始终精彩。

　　爱人就是爱人，与你同甘共苦，共同撑起远行的风帆，是你战火中坚实的避难所，；情人就是情人，是你伤脚断足后的拐杖，是你感情风暴中阴暗的防空洞。

　　爱人是你情感之流的源，情人是你感情帷幕上的补丁。


　

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感情我不懂谈太多啊
我只知道专心爱一个女孩